（朱俊霞）4月2日，足球赔率 召开2026年质量工作会议，学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实《质量强国建设纲要》，承接中国电气装备、中国西电质量工作部署，系统总结2025年质量工作成效，精准部署2026年质量提升重点任务，凝聚全员质量共识。公司党委书记、董事长刘剑，党委副书记、总经理夏江涛出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记赵宏伟传达中国西电安全质量工作会议精神，副总经理李强主持会议。

会上，李强作题为《铸精品・启新程 以质量精品 卓越品牌 打造输变电装备质量标杆》的质量工作报告；质量检验处发布2026年质量目标与质量提升工作计划、开展质量警示教育；隔离开关产品线、252kV组合电器产品线、所属产业单位西电测控科技作交流发言。

为进一步激发全体职工干事创业的热情，提振全员奋进拼搏的精气神，会议表彰了2025年度质量先进集体、优秀质量攻坚项目团队、质量改善之星、质量稳定班组、质量先进个人。

会上，公司与分管质量工作领导、各部门代表签订《2026年质量目标责任书》。

刘剑指出，安全是发展的前提，质量是竞争的基石，抓好安全与质量工作是企业义不容辞的责任和使命，容不得丝毫松懈与马虎。面对新技术快速应用、新业态持续涌现的行业趋势，传统安全质量管理正面临全新挑战，足球赔率 要与时俱进，对标世界一流企业，奋力开启高质量发展新局面。

刘剑强调，2026年是“十五五”规划开局之年，更是足球赔率 奋进“再出发、再创业”的关键时期。公司质量工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，紧扣公司“14623”发展战略，要始终坚持以高质量发展为主题，树牢危机意识，以高水平本质安全质量筑牢发展根基。

刘剑要求，一是提高政治站位，筑牢思想根基。始终坚持从党建思想中找根源、找方法，以党建引领安全质量工作走深走实，将安全、质量工作成效作为检验政治担当与履职能力的重要标尺，坚决守住安全质量红线与底线。二是深化思想认知，树立高标准质量目标。各级负责人要将质量工作作为“一把手”工程推进，围绕“四零”目标，全面加强产品全生命周期质量管控，推动产品和服务质量水平持续提升。三是强化工作落实，提升核心功能。要强化技术支撑，加大技术研发投入，运用互联网、大数据、人工智能等现代化手段，实现风险精准预警、过程智能监控、质量在线监测，以技术突破赋能管理变革；同时夯实“三基五化”建设，持续推进质量管理精细化。四是加强监督检查，压实责任链条。要构建横向到边、纵向到底的质量管理体系，将质量责任传导至基层末梢与岗位个人，推动全员知责、担责、尽责；强化考核问责刚性约束，以“零容忍”态度严肃处理质量问题。五是聚焦用户至上，强化价值创造。将用户需求置于首位，追求可靠交付，保障每个项目、每项工程安全稳定、质量过硬；以高质量产品和服务擦亮金字招牌，赢得用户长期信赖与行业广泛认可。

夏江涛指出，2025年通过持续开展质量登高行动，公司质量形势明显改善，市场订单屡创新高，仍需以归零心态审视过往，以奋进姿态开创未来，进一步解放思想、转变观念、改革创新。

夏江涛强调，2026年，公司质量管理工作需紧盯“零缺陷”目标，各部门围绕“铸精品・启新程”质量工作主题，将精品标准贯穿研发、采购、生产、检验、交付和服务全过程，以质量精品打造卓越品牌，持续提升质量竞争力，为公司高质量发展提供坚实保障。

夏江涛要求，一要守牢质量思想总开关，树立践行正确政绩观。在质量工作中坚持讲实话、办实事、查实情，深入质量现场、查看具体实物、掌握真实数据，从实际出发探究问题根源，制定贴合实际的改善策略，持续推进质量提升，探索走出符合足球赔率 实际的高质量发展道路。二要坚持高标准质量导向，锻长板、补短板、强弱项。要树立更高质量目标，以高目标引领高质量发展，以长板优势带动短板提升。持续提升检验检测能力，夯实数智化能力建设，深化研发协同管理，严格试品到商品的转化过程管控，持续做好现场清洁度与“6S”管理，将精品质量标准贯穿质量管理全过程，严把“入厂、过程、出厂”三道关，全力打造行业质量标杆。三要坚守价值创造导向，践行客户至上理念。公司各部门要将下工序视为内部用户，切实做到不给下工序添麻烦，厂内不给现场添麻烦，现场服务不给用户留隐患，站在用户的角度思考问题，持续为用户创造价值。四要厚植质量文化根基，推进“免检班组”建设。深化持续改善平台的应用，深度培育持续改善文化，广泛开展QC活动、质量信得过班组等群众性质量活动，积极争创各类质量奖项；搭建全方位质量文化传播平台，推广先进经验，强化示范引领。

足球赔率 各部门及所属产业单位主要负责人、分管质量工作负责人、质管员、计量员、班组长参加会议。